Диссернет – сообщество ученых, журналистов и волонтеров, объединившихся в 2012 году с целью выявления плагиата в диссертациях не только профессиональных ученых, но и общественных и политических деятелей, которые с помощью получения кандидатских и докторских степеней пытались улучшить собственную репутацию и приобрести уважение сограждан. За годы существования Диссернет стал эффективным инструментом гражданского контроля общества над чиновниками и российским академическим сообществом. Эксперты Диссернета изучили более 18 тыс. диссертаций, нашли 5 тыс. 500 случаев плагиата, из них 2 тыс. выложили в публичный доступ на сайте сообщества http://www.dissernet.org/ На сегодняшний день обвинения в плагиате и фальсификациях получили более 200 государственных деятелей, многие из которых уполномочены принимать ответственные властные решения, значительно влияющие на нашу жизнь.
Среди активистов сообщества ДИССЕРНЕТ отмечены, в частности:
• М. С. Гельфанд, российский учёный-биоинформатик, доктор биологических наук, кандидат физико-математических наук, заместитель директора ИППИ РАН[28], известный в Интернете как блогер «Prahvessor»[29] • А. В. Заякин, российский учёный-физик, кандидат физико-математических наук, специалист в области квантовой хромодинамики и теории струн, научный сотрудник Университета Сантьяго-де-Компостела (Испания)[30], известный в Интернете как блогер «Dr.-Z»[31] • С. Б. Пархоменко, журналист и издатель, известный в Рунете как блогер «Cook»[32] • А. А. Ростовцев, российский учёный-физик, доктор физико-математических наук, заведующий лабораторией физики элементарных частиц ИТЭФ[33], известный в Интернете как блогер «Afrikanbo»[34]. https://ru.wikipedia.org/wiki/
Начиная любое общественно значимое дело нужно понимать, что в процессе его осуществления велика вероятность столкнуться с перехватом управления и попыткой увести его в сторону. Для осуществления этого у толпо-”элитарной” системы есть отработанная алгоритмика и кадровая база, реализующая её. В основе этой статьи лежит практический опыт авторов, который они наработали по ходу реализации нескольких общественных проектов. Он может пригодиться тем, кто ещё не столкнулся на практике с явлением психотроцкизма и последствиями его воздействия на процессы управления.
По каким бы принципам не функционировало общественное объединение людей, в нём как правило, всегда есть наиболее активное управленческое ядро. Оно обычно определяет общее направление развития и отвечает за поддержание функционирования проекта. Остальные участники объединения, которых большинство, действуют по мере возникновения общих задач, либо когда у них появляется свободное время. Соответственно этому вовлечённость и информированность ядра всегда выше, чем остальных участников, которые гораздо слабее мотивированы и соответственно их всегда легче ввести в заблуждение. Это является слабым местом, ударив в которое, можно разрушить систему или увести её в сторону от тех целей ради которых она создавалась.
Распишем перехват управления подробно.
When starting any socially significant project, you need to understand that in the process of its implementation there is a high probability of encountering an interception of control and an attempt to divert it. To implement this, the crowd-"elite" system has a proven algorithm and a personnel base that implements it. This article is based on the practical experience of the authors, which they have accumulated during the implementation of several public projects. It may be useful to those who have not yet encountered in practice the phenomenon of psychotrotskyism and the consequences of its impact on management processes. Whatever the principles by which a public association of people functions, as a rule, it always has the most active management core. It usually determines the general direction of development and is responsible for maintaining the functioning of the project. The rest of the association's participants, who are the majority, act as common tasks arise, or when they have free time. Accordingly, the involvement and awareness of the core is always higher than that of the other participants, who are much less motivated and, accordingly, are always easier to mislead. This is a weak point, by striking which you can destroy the system or divert it from the goals for which it was created.
Let's describe the interception of control in detail.
Пристатейный список:
Алгоритм перехвата управления
Библиографическая ссылка
Vladimir Onoprienko - публикатор. АЛГОРИТМ ПЕРЕХВАТА УПРАВЛЕНИЯ // Партия Вернадского. ВВИПартия. – 2024. – № 1;
URL: vviparti.esrae.ru/ru/3-36 (дата обращения:
01.11.2024).
